產(chǎn)線對標(biāo)，讓我們在改變！
——河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼全面開展產(chǎn)線對標(biāo)活動紀(jì)實
產(chǎn)線對標(biāo)，是河北鋼鐵集團(tuán)適應(yīng)新常態(tài)而進(jìn)行的一場管理革命。
當(dāng)下，河鋼邯鋼產(chǎn)線對標(biāo)活動開展得如火如荼。通過深入開展產(chǎn)線對標(biāo)，邯鋼看到了與先進(jìn)企業(yè)的差距和不足。在追趕先進(jìn)企業(yè)的過程中，邯鋼干部職工發(fā)出了同一個聲音：“產(chǎn)線對標(biāo)，讓我們在改變！”
今年前7個月，邯鋼品種鋼比例達(dá)到79%；研發(fā)新產(chǎn)品14個；生產(chǎn)新產(chǎn)品223.9萬噸，比普通產(chǎn)品多創(chuàng)效6100萬元；挖潛增效18.6億元。
管理機制變了，技術(shù)人員積極性更高了
“產(chǎn)線對標(biāo)不再是單一產(chǎn)品的成本對標(biāo)和單項技術(shù)指標(biāo)費用的對標(biāo)，而是要更加關(guān)注產(chǎn)線之間裝備能力、產(chǎn)品檔次、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量，以及勞效提升、人力資源配置等。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長于勇這樣闡釋產(chǎn)線對標(biāo)的內(nèi)涵。
“產(chǎn)線對標(biāo)能夠有效地折射出我們某些方面存在的差距和不足，能促進(jìn)企業(yè)的管理水平、競爭實力和創(chuàng)效水平的全面提升。”邯鋼董事長、黨委書記郭景瑞說。
產(chǎn)線對標(biāo)，要求先進(jìn)產(chǎn)線能夠生產(chǎn)出更多的高附加值產(chǎn)品。為此，邯鋼在人力資源配置上進(jìn)行管理變革———“把優(yōu)秀技術(shù)人員配置到重點產(chǎn)線”。
推行新的人才管理機制，邯鋼人力資源部對各單位技術(shù)崗位進(jìn)行全面梳理，共梳理技術(shù)崗位987個。其中，生產(chǎn)單位22個，涉及技術(shù)崗位744個；技術(shù)職能部室7個，涉及技術(shù)崗位243個。通過梳理發(fā)現(xiàn)，部分產(chǎn)線崗位設(shè)置數(shù)量偏大、部分崗位職能重疊、有些崗位上崗條件模糊、技術(shù)人員工作責(zé)任不明、工作效率偏低。于是，邯鋼將技術(shù)崗位統(tǒng)一設(shè)置為技術(shù)主管崗位，并根據(jù)崗位重要性，從高到低分三檔設(shè)置技術(shù)主管崗位。一、二、三檔技術(shù)主管崗位的設(shè)置比例約為1∶2∶6。同時，他們根據(jù)崗位專業(yè)要求，設(shè)置了工藝類、設(shè)備類和輔助類3類崗位。
邯鋼新的人才管理機制的推行，帶來了顯著變化。我們把鏡頭拉到邯鋼新區(qū)熱軋廠。8月22日19時32分，已過了下班時間。該廠精軋電氣作業(yè)區(qū)區(qū)域工程師李寧，觀察了最后一塊1.8毫米薄規(guī)格SS400產(chǎn)品軋制，又匆匆回到電腦前，輸入跟蹤數(shù)據(jù)。他告訴記者：“攻克薄規(guī)格產(chǎn)品軋制過程中尾部控制不穩(wěn)定難題，是我承擔(dān)的課題。我得抓住任何機會收集數(shù)據(jù)、分析改進(jìn)�，F(xiàn)在活套問題已經(jīng)解決了！”
今年4月份，該廠將技術(shù)人員與技術(shù)難題“捆綁”，推行了技術(shù)主管課題招標(biāo)制，將影響生產(chǎn)、質(zhì)量的薄規(guī)格軋制等問題細(xì)分為板形控制等65項攻關(guān)課題，并將課題分為廠級、車間、作業(yè)區(qū)3個等級，由一、二、三檔技術(shù)主管分別擔(dān)當(dāng)攻關(guān)任務(wù)，一改以往指派人員參與攻關(guān)的做法。李寧干勁十足，就是因為在技術(shù)主管課題招標(biāo)中，他從一名普通點檢員，榮升為三檔技術(shù)主管，成為區(qū)域工程師。
成本結(jié)構(gòu)改變了，費用成本降低了
“產(chǎn)線對標(biāo)，不是就某一指標(biāo)的單項對比。適應(yīng)新常態(tài)下的市場形勢，必須深層次做好成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。將視野放寬，把指標(biāo)摳細(xì)，堅持在深度和廣度上做文章，要主觀找問題、想辦法，下決心向優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)要效益。” 邯鋼總經(jīng)理、副董事長許斌告訴《中國冶金報》記者。
“熱反應(yīng)性20.9%，熱反應(yīng)強度68.7%。”7月29日，邯鋼邯寶焦化廠副廠長賈建成拿到這個結(jié)果時，興奮之情溢于言表，“焦炭的各項指標(biāo)都非常好，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)又一次成功了。”
賈建成說的這次優(yōu)化，指的是7月25日的配煤結(jié)構(gòu)變動。為進(jìn)一步降低配煤成本，該廠將價格較低的瘦煤增加了2%。這一變動，使噸焦成本又降低6元。
這是邯鋼優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低鐵前成本的一個縮影。今年初以來，邯鋼分階段對爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在滿足生產(chǎn)需要的同時，他們通過優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)等措施，減少“富貴料”，增加“貧民餐”，8月份較1月份噸鐵成本降低了437元。在這個過程中，各工序紛紛出招———優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。邯鋼對標(biāo)山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼，今年前7個月，進(jìn)行優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)試驗近37次，調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)32次；焦化廠降本15.9元/噸煤，新區(qū)焦化廠降本19.6元/噸煤。
優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)。邯鋼調(diào)整燒結(jié)混勻料結(jié)構(gòu)44次，處理低品位精粉等13萬噸，使用低價高堿度精粉12.8萬噸。邯鄲煉鐵部燒結(jié)礦鋼渣配比提高到3%，新區(qū)煉鐵2高爐燒結(jié)礦鋼渣配比提高到4%。
通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，邯鄲新區(qū)煉鐵高爐生礦配比由16%提高到22.7%，球團(tuán)配比由9%降低到3%，爐料結(jié)構(gòu)成本降低了10元/噸鐵；煉鐵部燒結(jié)礦品位由原來的56.5%降到55.7%，生礦配比提高到20%，爐料結(jié)構(gòu)成本降低了8元/噸鐵。
“七八月份通過與集團(tuán)內(nèi)唐鋼、承鋼，以及集團(tuán)外的首鋼京唐公司和濟(jì)鋼的對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們的配礦結(jié)構(gòu)還有一定的優(yōu)化空間。”邯鋼規(guī)劃發(fā)展部部長齊敬堯介紹說。下一步，邯鋼鐵前系統(tǒng)將努力在優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增配低價、低品位礦粉，入爐品位控制在57.5%左右等方面做文章，瞄準(zhǔn)鐵成本再降50元/噸目標(biāo)持續(xù)攻關(guān)。
今年前7個月，邯鋼人圍繞降低物流、采購、工序成本、生產(chǎn)輔料、備品備件、人力成本、財務(wù)資金等費用，進(jìn)行了努力探索，累計挖潛增效18.6億元。
高端產(chǎn)品多了，整體效益提高了
產(chǎn)線對標(biāo)，就是要讓先進(jìn)的生產(chǎn)線釋放出更大的能效，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整上，體現(xiàn)在整體效益的提升上。
“邯鋼重點圍繞冷軋產(chǎn)品、熱軋產(chǎn)品、型棒線材產(chǎn)品等全面吹響了對標(biāo)學(xué)習(xí)、找出差距、全面趕超的沖鋒號角。”邯鋼規(guī)劃發(fā)展部統(tǒng)計科科長王俊清介紹說。落實產(chǎn)線對標(biāo)要求，邯鋼分產(chǎn)線成立了4個產(chǎn)線對標(biāo)攻關(guān)組，各攻關(guān)組均明確了邯鋼領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門及相關(guān)責(zé)任人，確保今年第三季度高中低端產(chǎn)品比例達(dá)到5∶3∶2。今年8月份，邯鋼品種鋼比例達(dá)到83%，創(chuàng)歷史新高。
改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，邯鋼人千方百計，努力作為。8月27日，《中國冶金報》記者走進(jìn)了邯鋼新區(qū)冷軋廠。在該廠連退生產(chǎn)線，一條薄如紙、亮如銀的帶鋼在設(shè)備上勻速運轉(zhuǎn)。車間技術(shù)員王智增告訴記者：“目前正在生產(chǎn)的是DC03-CC鋼種，是為我們的重點客戶生產(chǎn)的。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們?yōu)?SPAN lang=EN-US>‘特供’產(chǎn)品提供了特殊服務(wù)。”說話間，我們走到出口檢查站。
“請求檢查板帶。”當(dāng)班質(zhì)檢工馬景濤通知主操員。得到“同意”的答復(fù)后，他熟練地按下快停按鈕，快步走到檢查臺旁。板帶暫時停止了運行。馬景濤手握著油石，仔細(xì)地打磨并觀察著產(chǎn)品表面。“沒問題。”他又拿出盒尺，檢測尺寸，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后，通知主操員，啟動按鈕。生產(chǎn)線又開始運轉(zhuǎn)。馬景濤告訴記者：“提高高附加值產(chǎn)品質(zhì)量，我作為一名質(zhì)檢人員，一定要盡全力而為之。”
邯鋼新區(qū)冷軋廠副廠長李耀強介紹說：“落實集團(tuán)產(chǎn)線對標(biāo)工作，我們與公司提出的噸鋼降本增效508元的各項措施相結(jié)合，與‘產(chǎn)品創(chuàng)效、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、非鋼創(chuàng)效’相結(jié)合，努力提高高附加值產(chǎn)品的質(zhì)量。今年1~7月份，我們廠汽車板、家電板的產(chǎn)量同比去年分別提高了109.8%、32%。”
邯鋼冷軋廠廠長武建琦感慨地說：“產(chǎn)線對標(biāo)讓我們開闊了視野，找準(zhǔn)了目標(biāo)和追趕的方向。” |
